核心价值观：

1、标准 、 严谨 、 有序 、 高效；

2、规范 、 统一 、 整齐 、 整洁；

3、全球化战略   走高端市场；

4、持续改善   追求卓越；

5、严谨细致   精益求精。

经营理念：

塑造一流品质   追求顾客满意；

管理理念：

1、技术创造价值   质量赢得市场；

2、思路决定出路   细节决定成败；

3、 今天的效益   取决于今天的市场 ；  

明天的效益   取决于今天的技术 ；  

永远的效益   取决于规范的管理。

培训理念：

文化为员工造魂，纪律为员工造型，知识为员工造能。

员工来公司前素质不高不是我们的错，来公司后素质没有提高就是我们的错。

培养员工比赚钱更重要。

公司提倡：把主要精力放在员工素质的提高上，而不是放在纠正员工的错误上。

培训很贵，但不培训更贵。

培训是最好的福利。

培训是高回报的投资。

“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”

不培训就会被淘汰。

“未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快'-——德格（壳牌石油公司企划总监）

人力资源管理，采用市场经济的基本理念

第一个强调等级差别理念，等级差别的理念一是强调人的能力是有差别的，能力的差别导致人们在企业中的分工差别。二是分工的差别导致人们在企业中收入方式的差别。三是收入方式的差别导致人们收入水平的差别，这种差别是正常的，有差别才正常，没有差别才不正常，因此坚决反对大锅饭。

第二个理念就是强调效率至上的理念，不强调其它的，效率至上，企业是不强调公平的，因为公平是社会的功能，社会是强调公平的。企业就是强调效益，正因为企业强调效率，社会强调公平，实现效率与公平的结合，强调效率至上的理念实际上就是为人力资本登上历史舞台服务。

第三个理念就是团队精神，因为企业中存在着等级差别，这种差别标志着每一个人都很重要，都是组织的一部分，因此团队精神是企业成败的关键。

第四个理念是强调忠诚。货币资本对人力资本的忠诚，人力资本对货币资本的忠诚，上级对下级忠诚，下级对上级忠诚，强调忠诚理念，忠诚理念实际上也是为人力资本登上历史舞台，规范和保证人力资本运转的一种企业文化。